Fahrradhändler wird zu 100% papierlos

Die Herausforderung

Einschränkungen eines veralteten Bestandssystems

Der Einzelhandelspionier bike-components arbeitete mit einemr gewachsenen Systemlanschaft, die das Unternehmenswachstum nicht angemessen unterstützen konnte und die Umsetzung der logistischen Anforderungen zunehmend erschwerte. 

Komplexe Systemmigration unter Hochdruck

Parallel zum laufenden Geschäft sollte eine strategische Transformation umgesetzt werden durch die Ablösung von insgesamt acht Kernsystemen – darunter ERP, CRM, PIM und WMS – innerhalb von nur zwölf Monaten, und das ohne Unterbrechung des Betriebs während der Hochsaison.

Mangelnde Prozessstandards

Um die Komplexität der Migration zu reduzieren und eine zügige Implementierung zu ermöglichen, mussten Prozesse vereinheitlicht und konsolidiert werden – ein zentraler Schritt zur Schaffung einer skalierbaren, belastbaren Systemarchitektur.

Ineffiziente Lagerabläufe

Die bestehenden Lagerabläufe waren durch manuelle Arbeitsschritte und papierbasierten Listen geprägt,  was zu Ineffizienzen und einem Mangel an Transparenz und Rückverfolgbarkeit führte.

Die Lösung

Optimierte Lagerabläufe

Infios WM (Warehouse Management) ermöglichte bike-components die Einführung vollständig digitaler Lagerabläufe, von der Bestandsverwaltung und Kommisionierunge über Nachschub bis zur Retourenabwicklung.

Verbesserte Datenkonsistenz und -integration

Die enge Integration von Infios WM mit ERP- und PIM-Systemen beseitigte Duplikate, Medienbrüche und Bestandsfehler und ermöglichte eine intelligentere Planung und eine präzisere Lieferleistung.

Skalierbares Wachstum und zukunftsfähige Logistik

Mit Infios WM und einer modernisierten Backend‑Struktur hat bike‑components eine belastbare Grundlage für weiteres Wachstum geschaffen, mit klar definierten Standardprozessen und sich weiterentwickelnden Dashboards für die KPI-Überwachung.